Мы пошли на смелый шаг и сказали генеральному директору, что не будем внедрять kanban. Нужно внедрить scrum в совете директоров, чтобы объединить «верхушку». Только так команда добьется результатов.
Сначала было больно всем. Когда мы посадили директоров за один стол, поняли, что люди не понимают и не слышат друг друга. Первый спринт с треском провалился.
Но на второй спринт команда вышла с пониманием — нет смысла ругаться, надо договариваться. Они увидели общую цель, выявили пробелы. Многое пришлось вытащить наружу и обсуждать. Но все было не зря.