Шаг четвертый: верховный scrum
Наблюдая результаты команд, генеральный директор решил внедрить kanban на производстве. Но сначала важно было понять, что идет не так. А потом подобрать метод.
Мы провели аудит и пришли к выводу: с производством все в порядке, проблема в другом. Отделы снабжения, продаж, бухгалтерия передают на производство слишком много задач. Эти задачи не согласованы друг с другом. Производство, по ряду объективных причин, не может их выполнять.